Gustavo Pinto, Consultor de Gestión para empresas de alta tecnología en Silicon Valley, California, estuvo en Chile para asesorar a las empresas participantes de la primera plataforma para el desarrollo de spin off tecnológico corporativo en Chile, cofinanciada por Innova Chile y liderada por el Instituto Internacional para la Innovación Empresarial- 3IE- de la Universidad Técnica Federico Santa María. Dentro de su movida agenda de actividades, visitó el 3IE y nos comentó sobre su percepción de nuestro país con respecto a la innovación y el emprendimiento.
“Desde mi punto de vista, la innovación es un mensaje que está bien claro en Chile, se sabe que la innovación es importante, que es parte del desarrollo del país, que si nosotros no aprendemos a cómo innovar; estamos relegados a ser mineros el resto de nuestras vidas- el país entero- y eso no puede ser. Para las metas que tiene el país, para crecer hay que afrontar lo que es innovación y todo lo que eso conlleva”, señaló.
Con respecto a la existencia de una cultura emprendedora en Chile, agregó que sí la tenemos: “Eso se ve de varias maneras, a través de varias escalas de emprendedores. Siempre se da el ejemplo de LAN, que ha sido una empresa muy emprendedora, que ha desarrollado su red de una manera muy interesante. Tiene un modelo de negocios que es muy propio de LAN y que ha tenido gran éxito. Pero se ve también que existen emprendedores chicos de todo tipo”. Conjuntamente, declaró que con respecto a innovación en áreas tecnológicas existe mucho del deseo y apoyo de entes como CORFO o incubadoras como 3IE. Sin embargo “el país en esa área necesita más experiencia y eso, solamente, se puede adquirir haciéndolo, pero uno nota que hay mucho interés”.
También se refirió a los elementos claves para el éxito del emprendimiento corporativo: “Hay que entender e internalizar que existe una relación entre riesgo y ganancia. Las cosas de alto riesgo tiene oportunidades de tener grandes rentas; las cosas de bajo riesgo, menos rentabilidad. Pero la gente quiere algo que sea de bajo riesgo y de alta rentabilidad y esa manera de pensar no puede ser. Hay que aceptar que hacer innovación en áreas tecnológicas es gestionar, no solamente los proyectos, sino también gestionar riesgos y distinguir lo que uno puede hacer y lo que no puede hacer, tratando de balancear esas cosas”
Según Gustavo Pinto, es clave en el emprendimiento: tener metas claras y comprometerse a hacer lo que uno dice que va a hacer y luego, hay que ser valiente y comprometido. “Hay que tomar pasos, planear y después hacer que haya movimiento”.
El experto se refirió, por último, a los impulsos que desde los organismos públicos deben darse para propiciar la innovación: “Se necesita un portafolio de programas que incentiven la innovación a invertir en ella y en EEUU se da mucho el código de impuestos: si es que alguien invierte en algo de cierto tipo se beneficia de cierta manera porque ha hecho este tipo de inversión. De lo que he visto en Chile, veo lo que hace CORFO, de proveer ciertas cantidades de plata a ciertos proyectos y eso está bien, pero no es lo mismo que decirle a alguien si Ud. invierte esta cantidad de plata vamos a tratar sus ganancias de una manera diferente, entonces ahí hay mayor incentivo para invertir, para que las compañías inviertan en innovación”. Para finalizar, recalcó la importancia de generar una estructura que propicie la iniciativa de las compañías para innovar constantemente a través de incentivos concretos: “Tener proyectos del gobierno es bueno, pero va más allá de eso, va más a poner en marcha una estructura que soporta e incentiva a generar innovación dentro de las compañías privadas sin que el Gobierno tenga que decirles cómo hacerlo, sino que ellos tengan la motivación propia a través de un incentivo para querer invertir y desarrollar esta innovación”, declaró.
